當(dāng)159億票房的煙花散去，中國電影人面對的是一張只有33%分賬比例的冰冷賬單。
6月30日，《哪吒之魔童鬧海》正式下映。這部橫掃全球159億元票房的國產(chǎn)動畫巨制，以全球影史第五的巔峰之位落幕，距《泰坦尼克號》164億紀(jì)錄僅一步之遙。令人意外的是，盡管最后一周單日票房仍達(dá)20萬元，片方卻放棄了第五次密鑰延期。
更深的遺憾隱藏在系列總票房中——《哪吒》系列兩部總票房達(dá)29億美元，距離《阿凡達(dá)》29.18億美元的全球冠軍寶座，只差1800萬美元（約1.3億人民幣）。
當(dāng)觀眾還在為數(shù)字狂歡時(shí)，光線傳媒董事長王長田的控訴炸翻了行業(yè)平靜：“100塊錢票房，片方只能拿33塊，怎么維持行業(yè)基本投入？”
一、票房狂歡下的殘酷分賬：33元真相
《哪吒2》154億國內(nèi)票房的輝煌背后，隱藏著中國電影產(chǎn)業(yè)最尖銳的矛盾。王長田在上海電影節(jié)上揭開的分賬傷疤觸目驚心：- 層層剝皮：每100元票房先扣除5%電影專項(xiàng)基金和3.3%營業(yè)稅，剩余91.7%中影院分走57%，片方僅獲約39元；- 最終落袋：再扣除6%發(fā)行費(fèi)及宣發(fā)成本，片方凈收益只剩33元左右。按此計(jì)算，《哪吒2》片方實(shí)際分賬約51億元。
這一比例甚至已是春節(jié)檔政策紅利的結(jié)果——普通檔期片方分賬比例常低至35%。相比之下，好萊塢片方通常能拿到50%以上分賬，中國制片方的弱勢地位暴露無遺。
當(dāng)王長田為行業(yè)叫屈時(shí)，某影院經(jīng)理卻道出另一端困境：“春節(jié)檔影院利潤率僅10%，《哪吒2》貢獻(xiàn)70%票房，但扣除租金人工后盈利遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期。”院線與片方的利益博弈，恰似哪吒與龍族的纏斗，勝負(fù)難分。
二、導(dǎo)演餃子的財(cái)富密碼：12億收入如何煉成
在片方哭窮的聲浪中，導(dǎo)演餃子（楊宇）卻悄然成為這場百億盛宴的最大個(gè)人贏家。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，其總收入或超12億元，創(chuàng)下中國動畫導(dǎo)演的財(cái)富紀(jì)錄。這筆巨額財(cái)富由三重收益構(gòu)筑：
- 基礎(chǔ)片酬：作為頂級動畫導(dǎo)演，初始報(bào)酬約2000-5000萬元；
- 票房分成：按凈利潤5%-8%的行業(yè)慣例，以45.4億凈利潤計(jì)可獲約3.6億元；
- 股權(quán)分紅：通過控股可可豆動畫（56%）和自在境界（51%）兩家出品公司，若占片方收益40%，個(gè)人分紅高達(dá)8.3億元。
餃子不僅是創(chuàng)作者，更是資本操盤手。這種股權(quán)綁定模式突破傳統(tǒng)導(dǎo)演的“打工”身份，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作價(jià)值與資本收益的深度捆綁。當(dāng)網(wǎng)友調(diào)侃“老板哭窮導(dǎo)演發(fā)財(cái)”時(shí)，折射的正是中國電影人從工匠向產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者的蛻變。
三、衍生品：千億市場的未竟之業(yè)
《哪吒2》最震撼的對比不在票房，而在其商業(yè)生態(tài)的斷層式落差。王長田現(xiàn)場算的另一筆賬令人瞠目：“正版周邊銷售額幾百億，加上盜版可能破千億，相當(dāng)于票房的6倍！”
- 泡泡瑪特聯(lián)名盲盒上線即售罄，原價(jià)69元擺件被炒至千元；
- 2019年導(dǎo)演簽名海報(bào)價(jià)格暴漲6倍，二級市場達(dá)300元。
尷尬的是，這些真金白銀大多流向授權(quán)廠商和渠道商，而非內(nèi)容創(chuàng)作者。中國電影公司95%收入依賴票房，而迪士尼衍生品常年占營收40%以上。當(dāng)哪吒的乾坤圈在熒幕閃耀，片方卻未能圈住應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。
